公司面临一些挑战：如何在生产效率提升的基础上，适应竞争愈发激烈的市场？兼顾利润增长和客户实际需求的满足？这些挑战落到实处解决，最终会回归到如何“用人”。

推动整个集团的数字化转型：从搭建团队、建立画像，到与各用人部门密切合作，公司不是为了“部门数字化”，而是要让数字化成为整个公司的DNA。每个部门相关的职位，都植入数字化转型的基因。所以如何将该理念植根于各个岗位，招聘到满足工业行业数字化转型的复合型人才至关重要。 

生产端对端运营的新事业部组建。以纸品举例，随着限塑令的推行，纸质外包装需求增加，将迎来长足发展。因此公司需要与快消类企业建立合作，增加互动，加速市场对接。想要持续推动与客户之间的黏着，则意味着需要更加了解客户的需求。而这从生产、运营流程等流程上，对于公司均是突破，对应到研发端、质量端、销售端，都是新的变革。

对于数字化转型，向下落到人才需求端，主要聚焦在以下三个方向：

变革管理人才。他们需要具备B2B公司任职经验、数字化转型管理经验，作为一股“清流” 加入公司，以敏锐的领导力，与管理层共同推动变革的发生。

应用端人才。如供应链、生产、采购、营销、运维等岗位，他们需要在不同的业务场景利用新技术助力数字化转型。深入的业务洞察力是首要要求，因此公司先会在内部找到既有经验又有变革兴趣的人员流动到新岗位中，同时还会通过外部招聘进行补足。

技术端人才。如业务专家、产品经理、数据应用等岗位，他们是数字化转型的研发者，复合型的创新专业力是首要要求。外部市场上存有较为成熟的人才，企业需要开始进行人才储备。新事业部组建时，其生产链中加大了与市场的粘着程度，称之为纸类深加工。同样的包装销售岗位，虽然销售模式没有太大变化，但是越往下游走对客户服务的要求就越高。因此新事业部的岗位对于客户了解深度、生产要求和生产特质发生了很大变化。

本篇内容出自银河8366cc猎头公司与智享会联合发布的《新岗位人才招聘调研报告》。

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