在后疫情时代、宏观经济修复性回升的情况下，互联网医疗、生活服务、线上娱乐等众多业态迎来爆发，5G、半导体等新基建也在政府大力支持下成为未来经济增长新引擎，高科技人才依然是企业招聘热门。伴随着大健康创新药物大发展时代的来临，生物医药临床研发人才也成为企业招聘热需。

新形势下，初创企业可能面临哪些人才配置的挑战？企业如何做好人才的招聘与管理？如何从人力资源管理专家视角出发，给出可行的建议和解决方案？


在人才动机方面，较之以往有了明显的变化，创新、创造社会价值、追求工作/生活平衡成为高层次人才的三大首要诉求，而新世代员工则普遍重视弹性工作、成长空间和自我价值实现。

由于疫情导致跨区域的人才流动减弱，人才在跳槽、择业上的态度趋于谨慎，使得人才供给的不确定性加剧。对于外籍管理者来说，除上述问题外，还要面对着不同语言、文化、国情等差异影响下的人才招聘与管理难题。

建议国际创业者来华，应首先熟知本土用工相关的政策法规，积极进行人才市场调研，以了解人才供需、招聘渠道、薪酬水平等，制定公司发展的长/短期人才规划，形成本土化人才招聘管理策略。

此外，面对外部环境的不确定性，企业也应致力于提升组织的敏捷性，打造弹性招聘能力和用工结构，建立随需调整的招聘生态资源。尤其在当前数字经济的驱动下，企业需要全面提升自身数字化能力，打造数字化工作场所，增强数字化决策能力，形成人力资源管理数字化闭环。


新形势下，多元化的用工模式带来的益处逐渐显现。

从社会层面来讲，就业主体年轻化，求职者的就业观念也在发生改变。越来越多的年轻人倾向选择更为自由、灵活的就业方式，希望从固定的工作岗位解放出来。人力资源从过去的“一成不变”转变为现在的“灵活多变”。

另外，灵活用工释放的是个体的空余时间与企业的弹性需求，但这二者是非常碎片化的，传统的人工模式无法快速、批量地进行匹配。移动互联网的出现，很好地解决了这一问题，大量的临时性需求和个人的空余时间可以通过互联网技术实现快速匹配，以秒为单位计算，彻底超越传统模式。

由于外部环境的不确定性成为常态以及劳动力人工成本不断攀升，企业为增强竞争力，不得不对编制、人员成本等因素进行严格把控。可以说，灵活用工增长的另一重要原因是企业用工压力的增大。但如何避风险而不避责任，在为企业降低用工成本的同时，又能有效保证劳动者的切身利益，是第三方招聘公司应考虑的。

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