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临近年底,企业招聘工作如何开展?

招聘

2022-12-26 14:52

2022年接近尾声,不少HR小伙伴反馈说,今年的招聘比较难做。危机之下,要把企业的生存当作第一要务,非常时期将更加注重高效率。此种情况下,HR就像在迷雾中拎着探照灯往前开路的人,新时期有哪些情况需要去适应?在招聘上有哪些新思路呢?

当前招聘情况如何?

一边招人一边淘汰。当前,越来越多的公司开始一边招人,一边淘汰。从保持团队的战斗力与活力的角度来说,这本没有问题。大量招人的场景常见于校招,有利于优中选优,最大限度发掘人才,从头开始培养精英力量[1]。而且,当前企业对新业务的开拓趋于保守,及时砍掉一些效益不好的业务方向,方便聚焦主业并减少风险[2],这期间也会导致一些人员的流失。就像深冬中修剪树木的枝干,有利于保存资源和能量,以更好度过冬天。

招人变得非常谨慎。有不少HR小伙伴的感悟是,优化和淘汰掉员工,在今年十分常见。在多种因素影响下,员工主动跳槽的意愿降低,而即便如此,企业的被动离职率存在上升趋势。疫情影响了招聘活动的延迟,且导致了招聘需求的减少,编制的冻结[3]。招人变得更加谨慎,比如一些短期内不产生贡献的岗位面临暂停[4],一些公司招聘考虑现实因素,过程中的不可预测性增加[5]

对人选的要求变高。为了对抗外在的不确定性,企业招聘会更加注重性价比。对人才的要求提高,比如学历、经验、实践能力等,会倾向于挑选复合型人才,不太会单一关注岗位的基础要求[6]。以及不仅要求人选能够胜任当前阶段工作,还会有一些长远提升角度的考察。当这些要求发生在一些人才缺口大的行业,HR往往感慨,想给高薪都给不出去[7]

一些人才招聘应对?

年底刚好进行储备人才。人才招聘是一个持续的过程,公司出于品牌营销以及人才培养等方面的考虑,会保持招聘这一动作。尤其临近年底,有选择地发布一些岗位招聘信息,为接下来储备部分人才[8]

招聘效率提升,可以从技术和专业层面做改善。比如技术层面,加快HR的数字化建设,引入HR SaaS、招聘平台等来帮助做好流程优化,更加缩短事务性工作的路径。尤其在疫情期间,云招聘、在线面试的灵活快速备受好评。而在专业层面,可寻求优质的人力资源解决方案服务商的力量支持,根据企业需求场景来定制多样化的人才服务,在用工模式上不断与时俱进,打好人才竞争的主动仗。

此外,招聘和企业的实力和品牌形象息息相关,企业在自身品牌建设等方面应做好部署。对人选的预期与市场实际情况达到平衡、健康向上的工作环境、企业与员工双向奔赴的互动,一旦出现问题能及时调整...这些将成为吸引候选人的重要因素。

伟大的企业,都是冬天的孩子。

坚持创造价值,坚持创新性,坚持客户至上,

或许就是在激荡的变化中,找到机会的方法。[9]

丘吉尔曾说,“不要浪费一场好危机。”企业如同一艘航行的船,注定要经历社会风浪的考验,要想不被打翻或者吹歪,要加重自己的重量,还要预判风向及时转头。时代向前的趋势无法阻挡,要想获得适应新环境的力量,唯有强化己身,在一次次试炼中获得对抗不确定性和变量的能力。

参考资料:
[1] 很多企业一边招人,一边赶走老员工?从这4点分析破局 昌磊观 网易号 2022.9.13
[2] 狂砍新业务,互联网大厂开启求生模式 钱馨瑶 企业思想家 2022.9.27
[3] 疫情冲击下2022年调薪、人员编制、流动率等关键指标发生了哪些变化 中智咨询
[4] 库克:会继续招人,但招聘会更加谨慎 随客网 2022.11.15
[5] 2022,被“毁约”裹挟的应届生 鞭牛士 2022.6.7
[6] 大厂HR:对不起,我们只要985/211!易展翅 2022.11.17
[7] 有企业感慨“高薪给不出去”?为何多家企业称招人难?第一财经 2022.8.4
[8] 年底“ 招兵买马”:一样的招聘动作, 不一样的招聘心态 义乌人才网
[9] 伟大的企业,都是冬天的孩子 正和岛 刘润 2022.10.14



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