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猎头视角:企业数字化转型制胜解密:核心人才引入!

数字化转型招聘中高端人才访寻

2023-05-08 17:03

随着《数字中国建设整体布局规划》的出炉,数字中国建设蓝图徐徐展开,带动更多传统产业加速数字化转型,应用数字技术带来提质增效。然而,数字化转型并非一朝一夕之事,而是一场旷日持久的系统性变革。其中,数字化转型核心人才的引进,已成为影响企业数字化进程的关键因素。

近日,我们邀请了人力资源公司银河8366cc资深总监Isabella刘亚南,以其10年+数字化领域的中高端人才招聘经验,聊聊企业数字化转型核心人才引进的那些事儿。核心人才引进有哪些痛点和策略?标杆企业数字化人才引进过程中有哪些成功经验?...一起来看:

以下为访谈内容摘录:

01 企业数字化转型的核心人才引进

数字化浪潮催生了整个市场对数字化转型人才的迫切需求,其中,数字化核心人才是企业数字化转型的中流砥柱,是根据企业业务场景,通过应用新技术助力企业数字化转型的核心骨干力量、业务方向负责人等相关高精尖专业人才。

Isabella指出,随着数字化转型的全面深入,顶尖人才的需求呈井喷式增长,以新零售、金融、通讯类企业为例,其核心人才的热门岗位集中在技术、产品、运营等方面,比如各自板块的首席运营官、首席技术官、首席数据官、首席AI官、首席安全官等角色。同时,具备传统行业背景和数字技术经验的跨界复合型人才十分稀缺。

在企业招聘过程中,建议企业要自上而下地搭建团队,可以定义为决策层、领导层、骨干层和基层。在人才吸引上,数字化战略的稳定性和长期性、企业一把手的数字化转型决心、雇主品牌、求职者的面试体验、岗位定位、薪酬吸引等都是候选人决策是否加入公司的一些重要影响因素,尤其是前两者比较关键。因为数字化转型是一项长期、艰巨的任务,在实施层面可能遇到很大的困难和阻力,即使企业推动转型的意愿强烈,可能仍缺乏清晰的实现路径,那么有的企业或许会退缩,选择固守传统留在“舒适圈”。

02 企业数字化人才获取的痛点
岗位需求与市场供给不对称

企业对于核心人才的预期可能出现过于理想化的情况,岗位需求与实际市场人才状况存在偏差,企业需要结合市场趋势实现人才观念升级和转变。

高层需进行转型认知提升

企业数字化转型是一项长期的整体战略,需具有顶层规划和强大的领导力,包括企业CEO在内的高层决策者要进行认知提升,给予重点支持和牵头推动。除了对预算的认知,还包括对数字经济、新媒体、数字化渠道、数字化技术应用等数字化转型的核心要素的系统认知。而为了弥补对数字化人才真实水平的判断力不足,可以寻求专业猎头的助力。此外,对于新加入的数字化转型核心人才,企业高层有无在数字化战略规划上给予新人充分的授权和信任感,这点也很重要。

核心人才对文化适应的顾虑

数字化转型核心人才对即将加入企业的文化契合度可能存在担忧,能否通过文化驱动力激发人才内在的使命感,影响着人才后续留存的稳定性。

03 数字化人才进入企业后留存的矛盾

数字化转型作为一场颠覆式的创新,需要创新的文化氛围。对于传统企业来说,可能薪资体系、文化氛围、晋升机制、流程等方面对人选的吸引力较弱。在挖掘企业内部优势基础上,多方推进数字化转型的核心人才入职后,有关新旧文化的融合、转型涉及的业务和部门及带来的协同...这些都需要人选经历一定的适应期。

此外,企业高层决策者对数字化转型的认知水平,有无深度思考过数字化转型能否落地,比如企业在资金链层面的稳定性、资源有无优化配置等,将在更大程度上影响核心人才入职后的留存时间,以及企业后续转型的可持续运行。

04 标杆企业如何借助专业公司力量引入数字化转型核心人才
助力某央企旗下大数据公司核心人才引进

为深入实施国有企业数字化转型行动计划,客户方作为某央企旗下大数据公司,急需从外部引入一位首席AI科学家。

在市面符合标准的人选凤毛麟角:人选需具备互联网大厂背景,学历过硬、博士及以上高层次人才,还需满足真正从技术底层起步一路做到团队管理者,实战经验丰富,在业内有知名度...

第一个难点,是如何先人一步访寻到候选人。速度和高效一向是银河8366cc的优势,穷尽一切渠道和方式,人才库、访寻、转推荐等各种方式,终于物色到了一位非常契合的人选。

接下来,是本次项目的最大的难点,如何沟通候选人。这位人选的履历十分优秀,在市面上几乎不费力就能斩获很多Offer。人选当时的薪资期权等一年保守估计近千万。而按照客户企业的薪资体系所能提供的薪酬,较之人选原有的薪资福利待遇存在巨大落差,导致人选起初的意愿不强烈。

银河8366cc的猎头顾问与之聊到了行业趋势。人选坦言,自己在大厂的发展已经接近天花板,已经不太能继续晋升了。此外,自己很有雄心壮志和职业抱负,对作为技术负责人来推进数字化转型是有期待的。顾问敏锐挖掘到,客户企业所具备的政策倾斜、资金/资源沉淀、企业的稳定性、平台的优势,决定了其在数字化转型推进上是强力而坚毅的。

那么此时加入客户企业,人选的技术情结得以发挥,可以作为数字化转型的核心成员,充分施展才干。其次,在职位层面,人选向上汇报的层级上也有新的跃升。此外,在家庭安置方面,客户企业可安排北京落户,解决了人选的后顾之忧。最终人选成功入职,为客户推进数字化转型进程提供坚实支撑。

助力某农业新零售企业高管人才引进

作为农业领域的标杆企业,客户希望把握互联网绿色农业、智慧农业的趋势,推进数字化转型,依托自身的客户流量搭建智慧门店,售卖绿色产品。

在转型进程中,客户急需引入两名经验丰富的高管,均为副总裁级别,一位偏向运营方向,一位偏向供应链方向。市面上符合岗位需求的顶尖人才一将难求,人才访寻难度可想而知。

银河8366cc的猎头顾问接到需求后,首先对标了以往服务于新零售企业数字化转型高管引进的项目,对客户的需求详细挖掘,比如前期准备投入到新零售业务板块的预算是多少,要重点发展哪几个业务模块,同时分享新零售不同阶段、不同类型的企业做数字化转型的痛点与诉求,以及相关人才分布和流动趋势...助力客户科学决策。

其次,在人才猎寻阶段,得益于以往深耕新零售行业的经验,和丰富的人才积累与沉淀,能够很快锁定目标人选。同时,银河8366cc的猎头顾问会为人选进行客观比对,结合人选自身的未来发展规划,帮其分析当前和未来加入企业的优势与劣势,愿景与风险点。经过多轮沟通,最终,两位百万年薪级别的高端数字化转型人选成功入职。

人力资源公司银河8366cc作为该企业的优秀合作伙伴,仍将承接客户新一阶段的人才需求,助力客户破局数字化转型。

当前企业数字化转型效果不及预期,多受困于人才缺乏,尤其是数字化转型核心人才的引进。在此过程中,企业可以借力专业机构,帮助企业共同梳理人才画像,挖掘人选内心动机,针对性实施人才吸引。同时给予企业市场洞察分享、助力对标业内同类型公司的组织结构搭建情况及转型现状,帮助企业制定符合市场规律的人才配置策略。

而对于核心人才来说,企业数字化转型的初心、力度、战略思考等对于人选决策非常关键。因此企业做数字化转型时,高层在前期要做好预判和评估。往往愿景是美的,但现实层面的考量也很重要。有很多企业,在进程中不得不先搁置更远大的理想,转为回归现实,先聚焦解决企业当前的数字化难题,这也是一种小幅度的、阶段式的成功。

踏浪前行,勇立潮头。期待更多的企业在数字化浪潮中找准属于自己的定位,最大化发挥企业、人选、专业机构三方通力合作的力量,实现提效增长跃迁,为新时代“数字中国”建设添砖加瓦。



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