加班规定及如何实施，是用人单位在招聘之初就无法回避的问题。尤其当HR对相关加班争议不了解，与候选人沟通时容易暴露出专业度欠缺，影响公司的形象；或HR说辞模棱两可，新员工入职后发现不是那么回事儿，造成心理落差大导致人员流失，招聘效率难以保证。

那么，员工加班规定和争议有哪些容易踩坑的点？一起来看。


有个现象，很多企业在发布招聘信息时，会在福利一栏标明“双休”遭到求职者吐槽：双休难道不是劳动法规定的嘛？现在竟然算作福利了？还有用人单位把五险一金、按时发薪也写进福利了？Emmm...那么，双休是否是法律规定的呢？

-工时制度40小时与44小时之争

《劳动法》第三十六条，规定了劳动者每日工作不超过8小时、每周工作不超过44小时的工时制度。而《国务院关于职工工作时间的规定》第三条，则规定了每日工作8小时、每周工作40小时的工时制度。

通常来说，作为上位法的《劳动法》，其法律效力高于作为行政法规的《国务院关于职工工作时间的规定》。而现实情况是，后者在司法实践中得到应用并更深入人心。

《劳动法》第三十六条“前身”为1994年版本的《国务院关于职工工作时间的规定》。而后者1995年修改工时为40小时。^[1]

由于特殊国情和法条调整滞后性，新旧冲突在所难免。40小时这一改动符合新法优于旧法原则，符合以保护劳动者合法权益为首要宗旨的《劳动法》，也符合全球缩短工时的大势所趋。^[2]对于用人单位每周工作时长超过40小时的情况，原劳动局作出指示“劳动行政机关有权要求其改正”。因此原则上应认定双休为法律规定。

-避免走向加班内卷

有HR表示，在发布招聘信息时，为了避免求职者反复询问公司是否双休，节省HR和候选人的沟通时间，将之标注在福利一栏没啥问题，上纲上线的倒是大可不必。

不得不承认，当前环境下很多企业是大小休甚至单休，有时老板的话术“比加班更可怕的，是无班可加”虽是实话却也有PUA成分在。当加班费已成为工资的重头，意味着如果不加班就等于降薪，这种情况下即使企业突然开始鼓励按时下班，也会招致大量员工的反对。

但要注意的是，无论何时，一个公司的核心竞争力可以是人才、技术等，而不应该是加班时长，加班内卷的畸形消耗很可能大大磨损了员工的工作热情，对企业的名声也会带来损害。

理想很丰满，现实很骨感。从这个层面来说，能严格遵守双休的绝对是良心企业。对于特殊情况不能实行标准工时制度的企业，应至少保障劳动者休息一天或完善加班薪酬制度。


有网友票选出最可怕的几大团建形式——“周末团建、军训拉练式、要求表演节目、不参加就扣钱”。而比周末团建更可怕的，是周末培训，于是员工悄悄匿名发帖...

但从公司角度，接受这样的批评也很委屈。公司安排培训，是为了提升员工的技能；组织团建，是为了娱乐休闲之余增强团队凝聚力。毕竟工作日很多任务无法搁置，能有大片时间空余出的只能是周末了，这种安排难道不合情合理？

那么，周末培训和团建是否算加班呢？判断标准是，活动内容是否为员工正常工作的延伸。由于公司组织的团建为娱乐性质，一般不属于加班；而周末的培训，则属于公司为提高员工的专业能力、为公司创造价值而提供劳动的范畴，应该判定为加班。

那么，HR是否可以通过签订协议的形式，比如将“周六是不定期培训日”、“无需支付加班费”等作为约定条款写入劳动合同，来减少成本规避支付加班费呢？答案是不行。只要工作内容符合休息日加班的特征，即使员工签字同意了，也不能免除用人单位必须安排补休或支付加班费的情况。

还有一种摸鱼式加班，常见于公司的加班流程不规范，员工为了获取加班费或调休而进行；或者企业推崇加班文化，领导不走普通员工不敢走等形式主义盛行，员工不得不为了凑时长或留个好印象而选择表演。对此，企业应完善健全的加班审批流程和制度，通过合理的管理机制提高工作效率。

在商业环境变幻莫测的当下，为了创造更高绩效、更美好的企业前景，企业尤其大厂通过规模经济、内部结构优化来增加利益，提供更高薪和加班补助以鼓励员工努力奋斗。但要注意，尤其是成长期的中小型企业来说，不能只学习大厂的狼性文化，与加班配套的一系列薪酬、福利、晋升等管理体系需要跟上才好。

参考资料
[1] 劳动法规新旧冲突难免，每周工作40还是44小时? 《工会博览》2016 陈磊、陈佳韵
[2] 关于劳动法若干基本理论问题的探讨 社会科学Ⅰ辑2000年03期 许建宇

---

银河8366cc
银河8366cc是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），目前在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚、荷兰等全球市场拥有114家分支机构，2,800余名专业招聘顾问及技术人员，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展、薪税外包等人力资源全产业链服务，同时提供一体化SaaS云产品、垂直招聘平台、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，打造产业互联生态，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。2020年，共服务超过5,300家外资/合资企业、快速成长型民营企业以及政府/事业单位/央国企/非营利性组织，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，灵活用工累计派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。