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职场人容易陷入一个典型误区，要么A，要么B；不是A，就是B。其他的可能性？不存在的。这就像二极管。

二极管典型场景：一句话让领导上头

初入职场的小菜鸟一枚，接到任务喜欢求助其他同事，偏偏还记性不好，这次问过的下次还问。被带教的领导喊到小会议室，大谈合作与分工、独立解决问题等，苦口婆心教育了半小时之后——

“懂了吗？”“懂了。”
“知道错哪了？”“知道了。”
小菜鸟听完道理连连点头，一副开悟了的模样，领导一看孺子可教，老怀甚慰。
“行，那就这样。”
领导对本次复盘很满意，准备起身回去干活。
小菜鸟连忙表明决心：“以后要是遇到问题，再也不提问！”
一句话，一刀切，让领导的上头指数瞬间拉满，得了还是没懂，那继续谈话。小菜鸟很委屈：“这也不行，那也不行，到底要我怎样？”

看问题只有两个选项，为了避免犯错，于是堵住了所有可能出错的方向，光速“叛变”向另一个极端。这就是典型的缺乏灰度思维。灰度二字看似简单，实则包含了对思考方式、职场理念等的无穷探索，精髓在于方向的掌控、分寸的把握。


前面的例子，就属于看事情的角度过于片面。一张普通的纸张，有2面。复杂的职场与现实世界，不只有正反2个面。

很多人习惯性把问题简单化，其实摆脱正反两个面，成熟的职场人才好找到切入点。受困于各种因素，职场人常常接到几乎不可能完成的任务。

想象中，做这个事情，就像是向前爬一座90度笔挺艰险的山，需要奇迹发生才能完成吧。于是开始纠结：上山，很累很艰难；不上山，躺平似的碌碌无为。实际上，换个角度，或许这座山的坡度没那么吓人，甚至可能是一片坦途。

对于职场人来说，有时并不是缺乏具体的技巧和能力，而是思路不对，看问题的角度不对。换一换自己的立场和方向，可能就很不一样。

在黑与白之间，有一系列不同程度的过渡色，超级多的灰度空间。很多人脑海中只有“要么是、要么不是；要么对、要么错”，没有其他别的选项了。习惯性把问题线性化，错过的可操作余地和空间太大了，遗漏的风景太多了。

度的把握，在于考虑尽量多的变量，综合分析用什么度更合宜。

此外，还要注意黑白的转化，正如物极必反、水满则溢、过犹不及，说的也是“度”的平衡。

看一个人，容易贴标签，再依照惯性去对待。如果拥有灰度思维，就能更加平视地看所有人，无论他是黑白灰哪一种，自身都有理有据、不会行差踏错。做一件事也是如此，做到几分，精确到多少度，不断摸索和灵活考量，也是一门艺术。


人都容易对固有经验形成成功路径依赖，一旦超脱经验和认知，就被打懵了。现实是立体的，对解决问题的思考可以是多维的。内涵有余地，外围有空间，都可以被不断拓展。

一切都在变化，旧的事物不断被颠覆。就像相对论的发现颠覆了经典力学对引力的定义，黑天鹅的出现颠覆了长期集体固有经验，而某些科幻作品中，先不说更高维度对低维度的降维打击，就是看似小小的技术封锁，就能导致基础物理的全面停滞和理论崩盘...

一旦思路打开了，你会质疑从小坚信的真理和常识，都靠谱吗？会想要跳脱出束缚。从另一个层面，向前冲很容易，难的是向后退。秉持灰度思维的人，有冲突，可求同存异，无法求同，则尊重祝福。

灰度思维，既不是“非白即黑”的反向判断，也不是“白加黑”的简单思考，而是“白黑融合”的混沌又多元协同。

听起来很复杂，那么职场人要如何？不妨先从改变非黑即白的判断开始，再是分寸的掌控，然后是多维共赢。这不是一蹴而就的，路漫漫其修远兮，需要长久练习和摸索。