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FRIDAY专栏 | 职场人的“相爱相杀”

2023-06-30 16:17

有人的地方就是江湖,就像工作总要打配合。一些岗位之间彼此切磋多了,内心很容易开启无限火力模式。



业务(内心OS):疯了!嗷嗷急着等签单时刻,我司法务每次审合同都好慢,磨磨唧唧卡我们进度,让核对这个资料提交那个资料。还经常有一堆修改意见,让拿着去和客户去谈。按理说修改合同,还有谁比法务更专业?况且客户哪有那么好说话,万一沟通得不愉快,导致项目黄了,那挨批的是我们啊。

法务(内心OS):动辄接近100页的合同,每天少说也得十几份,业务部接连来催,有时甚至当场围观等我审核完。还最喜欢说“就看看表述”、“尽量别提意见”、“对方催得急”、“马上给签字”...条款写得不严谨、资料不全等问题一堆,难道是我想卡进度嘛。这还不算啥,最怕万一发生风险,背锅侠还得是我们啊,心累。

虽然审合同经常搞得气氛剑拔弩张,但法务和业务还是在争吵中,洞察到对方工作的难点和痛点,逐渐成为合作紧密的好战友,你辅助我输出一路向前冲。



销售(内心OS):我司品牌就知道花钱,每次活动整得阵仗挺大,挺高大上。好家伙,那场面相当壮观,人山人海锣鼓喧天,各种借势营销打法多样。但是一顿输出猛如虎,曝光度是增加了,销量就很...这不是雷声大雨点小嘛。还老是阻挠我们自己搞降价,达不成业绩的话,哪来钱给你们搞推广搞活动?

品牌(内心OS):销售到底明不明白,我司的产品和品牌的存在感低,现在正是要打响声量的时候。不想办法花钱推广,哪来的声量?而且品牌建设是长期的,哪能只看眼前,没有章法地搞促销送券,这给消费者带来的品牌体验感多差。多配合我们的策略,等品牌有知名度、认可度、美誉度了,还愁没业绩?

品牌和销售日常互掐,看彼此不爽,却也越吵越热闹,吵完就翻篇,转而为了实现共同目标而不断尝试新方法,打好各自的配合工作。



开发(内心OS):我司产品经理有两大神功,“催催催”、“改改改”...就像取经路上的唐僧,只会提需求,不考虑能不能实现,那我们只能怼回去,“实现不了”。甚至替我们评估工作量,他们眼中的“一点点”,其实是“亿点点”好嘛。多条线项目运行,催得急更容易出状况,bug越改越多,哎我们忙着舔砖加瓦,他们忙着添堵。

产品(内心OS):大家都是专业人士,哪能一言不合就回复“这个需求实现不了”,一句话堵住了。至少告知为啥做不了,依据是什么,有没有其他可行方案?...还有别只管写代码,写完好歹自测一下吧,有点整体的业务逻辑好嘛。另外,没人喜欢改改改,改需求更多是效果层面考量,每改完一次距离目标效果更近一点,这不也是好事吗?

由于工作有太多不确定性,导致产品和开发之间壁垒很深,“积怨”也不是一天两天了。但二者互相的吐槽更多是一种段子式的宣泄,宣泄完还得好好配合,他们的组合就像带刺的玫瑰,扎手而又美丽。

职场人不同岗位之间的冲突,大多是在于大家立场和视角不同,比如一个是输出端,一个是输入端,或者一个是防御型,一个是冲锋型。

其实不同岗位的互掐很正常,在每次激烈对抗之后,对彼此工作的了解才会更多,后续合作也会更顺畅。

在竞争激烈的环境下,能通力做好一件事不容易。正如孤掌必然难鸣,成大事者,必有神队友。合作关系不就是这样嘛,会有斗智斗勇,也有相辅相成,一路相爱相杀,依然携手同行。

今天周五,大家周末愉快~