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有人的地方就是江湖，就像工作总要打配合。一些岗位之间彼此切磋多了，内心很容易开启无限火力模式。

业务（内心OS）：疯了！嗷嗷急着等签单时刻，我司法务每次审合同都好慢，磨磨唧唧卡我们进度，让核对这个资料提交那个资料。还经常有一堆修改意见，让拿着去和客户去谈。按理说修改合同，还有谁比法务更专业？况且客户哪有那么好说话，万一沟通得不愉快，导致项目黄了，那挨批的是我们啊。

法务（内心OS）：动辄接近100页的合同，每天少说也得十几份，业务部接连来催，有时甚至当场围观等我审核完。还最喜欢说“就看看表述”、“尽量别提意见”、“对方催得急”、“马上给签字”...条款写得不严谨、资料不全等问题一堆，难道是我想卡进度嘛。这还不算啥，最怕万一发生风险，背锅侠还得是我们啊，心累。

虽然审合同经常搞得气氛剑拔弩张，但法务和业务还是在争吵中，洞察到对方工作的难点和痛点，逐渐成为合作紧密的好战友，你辅助我输出一路向前冲。

销售（内心OS）：我司品牌就知道花钱，每次活动整得阵仗挺大，挺高大上。好家伙，那场面相当壮观，人山人海锣鼓喧天，各种借势营销打法多样。但是一顿输出猛如虎，曝光度是增加了，销量就很...这不是雷声大雨点小嘛。还老是阻挠我们自己搞降价，达不成业绩的话，哪来钱给你们搞推广搞活动？

品牌（内心OS）：销售到底明不明白，我司的产品和品牌的存在感低，现在正是要打响声量的时候。不想办法花钱推广，哪来的声量？而且品牌建设是长期的，哪能只看眼前，没有章法地搞促销送券，这给消费者带来的品牌体验感多差。多配合我们的策略，等品牌有知名度、认可度、美誉度了，还愁没业绩？

品牌和销售日常互掐，看彼此不爽，却也越吵越热闹，吵完就翻篇，转而为了实现共同目标而不断尝试新方法，打好各自的配合工作。

开发（内心OS）：我司产品经理有两大神功，“催催催”、“改改改”...就像取经路上的唐僧，只会提需求，不考虑能不能实现，那我们只能怼回去，“实现不了”。甚至替我们评估工作量，他们眼中的“一点点”，其实是“亿点点”好嘛。多条线项目运行，催得急更容易出状况，bug越改越多，哎我们忙着舔砖加瓦，他们忙着添堵。

产品（内心OS）：大家都是专业人士，哪能一言不合就回复“这个需求实现不了”，一句话堵住了。至少告知为啥做不了，依据是什么，有没有其他可行方案？...还有别只管写代码，写完好歹自测一下吧，有点整体的业务逻辑好嘛。另外，没人喜欢改改改，改需求更多是效果层面考量，每改完一次距离目标效果更近一点，这不也是好事吗？

由于工作有太多不确定性，导致产品和开发之间壁垒很深，“积怨”也不是一天两天了。但二者互相的吐槽更多是一种段子式的宣泄，宣泄完还得好好配合，他们的组合就像带刺的玫瑰，扎手而又美丽。

职场人不同岗位之间的冲突，大多是在于大家立场和视角不同，比如一个是输出端，一个是输入端，或者一个是防御型，一个是冲锋型。

其实不同岗位的互掐很正常，在每次激烈对抗之后，对彼此工作的了解才会更多，后续合作也会更顺畅。

在竞争激烈的环境下，能通力做好一件事不容易。正如孤掌必然难鸣，成大事者，必有神队友。合作关系不就是这样嘛，会有斗智斗勇，也有相辅相成，一路相爱相杀，依然携手同行。