劳务外包作为一种灵活的用工方式，近年来在各类企业中得到了广泛应用。然而，随之而来的员工流动率问题也成为了企业管理的一大挑战。高流动率不仅增加了企业的招聘和培训成本，还可能影响工作效率和团队稳定性。因此，制定有效的员工流动率控制策略显得尤为重要。

首先，企业应从源头上把控外包员工的招聘质量。招聘环节是控制流动率的第一道关卡。企业应与外包公司紧密合作，明确岗位需求和任职资格，确保招聘到的员工具备胜任工作的能力和素质。此外，通过背景调查和面试环节，深入了解应聘者的职业规划和稳定性，优先选择那些有长期职业规划且对企业文化认同度高的候选人。

其次，完善薪酬福利体系是留住员工的关键。合理的薪酬水平和完善的福利待遇能够有效提升员工的满意度和忠诚度。企业应根据市场行情和岗位价值，制定具有竞争力的薪酬标准，并定期进行薪酬调整。同时，提供多样化的福利，如健康保险、带薪休假、节日福利等，增强员工的归属感。对于表现优秀的员工，还可以设立奖金和晋升机制，激励其长期留在企业。

第三，加强员工培训和职业发展规划。许多外包员工之所以选择离职，往往是因为看不到职业发展的前景。企业应重视对外包员工的培训，提升其专业技能和工作能力。通过定期的培训课程、技能竞赛等活动，帮助员工不断成长。同时，为员工制定明确的职业发展规划，提供晋升通道和职业发展机会，让员工看到在企业长期发展的可能性。

第四，营造良好的工作氛围和企业文化。一个和谐、积极的工作环境能够有效降低员工的离职意愿。企业应注重团队建设，组织丰富多彩的团队活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。同时，倡导开放、包容的企业文化，鼓励员工提出意见和建议，营造尊重和信任的工作氛围。对于员工的合理诉求，应及时回应和解决，避免因沟通不畅而导致员工流失。

第五，建立科学的绩效管理体系。公平、透明的绩效考核能够有效激发员工的工作积极性。企业应制定明确的绩效考核标准，确保考核过程公正、公开。通过定期绩效面谈，及时反馈员工的工作表现，帮助其找到改进的方向。对于绩效优秀的员工，给予相应的奖励和认可，提升其工作动力；对于绩效不佳的员工，提供改进建议和支持，帮助其提升工作能力。

第六，关注员工的心理健康和工作压力。高强度的工作压力和不良的心理状态是导致员工离职的重要因素。企业应关注员工的心理健康，提供心理咨询服务，帮助员工缓解工作压力。同时，合理安排工作任务，避免过度加班，保障员工的休息时间。通过定期开展心理健康讲座和团队建设活动，提升员工的抗压能力和心理素质。

最后，建立有效的离职管理机制。即使采取了多种措施，仍难免会有员工选择离职。企业应建立规范的离职流程，确保离职手续的顺利进行。通过离职面谈，了解员工离职的真实原因，收集改进建议，为后续的管理优化提供参考。同时，保持与离职员工的良好关系，建立离职员工档案，便于后续的返聘和合作。

综上所述，控制劳务外包员工的流动率需要从招聘、薪酬福利、培训发展、工作环境、绩效管理、心理健康和离职管理等多个方面入手，综合施策。只有建立起系统化的管理体系，才能有效降低员工流动率，提升企业的整体竞争力。